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用车行驶平稳、节油有助 四轮定位的四大好处

2019-10-14 19:18 来源:中国广播网

  用车行驶平稳、节油有助 四轮定位的四大好处

  全舰官兵闻令而动,迅速按方案做好导弹对海攻击准备。笔者在某营射击训练现场看到,一分钟之内,散布于靶场内的起倒靶标随机起伏200余次,参训官兵沉着冷静、分工合理,各项战术动作准确到位、一气呵成,仅强训一周,平均射击成绩提高了26环,考核良好率达%。

始终把人民放在最高的位置,就要虚心向人民学习,倾听人民呼声,汲取人民智慧。中国特色社会主义伟大事业是人民共建共享的事业。

  “发现目标!”探测军官李涛大声报告。(责编:董晓伟、黄策舆)

  《共产党宣言》的魅力与影响。”李浩这句话虽然简单通俗,但却是他多年飞行经验积累和对无人机飞行理解的结晶。

”说着,王锐把自己总结的“训练前热身十步法”“体能训练按摩法”“训练伤预防法”向大家边讲解边示范。

  “怎么办?我怎么帮他呢?”王锐在走廊焦急地走着,不知不觉来到副院长办公室门前。

  此时王锐主动向营长请缨:“营长,让我来!”“你没学过修理,行吗?”营长心里没有底,“就让我试试吧!”王锐钻进战车,反复检查试验,最终发现保险丝焊点出现3毫米漏洞,当王锐汗流浃背走下战车,身旁技术人员不由感叹:“3毫米的漏洞都能发现,可见王锐对装备了解得多透彻!”营长欣喜地拍着王锐的肩膀:“王锐,想不到你还是个不露声色的‘修理大拿’啊!”王锐的这“第四特”可不是与生俱来。此外,还要重点解决“如何改”的问题。

  苏轼在《晁错论》中说,“天下之患,最不可为者,名为治平无事,而其实有不测之忧。

  该团接装某型防空武器系统后,勇当兵种部队战斗力转型的“开路先锋”,以忠诚无畏的开创精神,坚持创新驱动、人才为本、战技融合,从难从严训练,深挖兵器潜能,创新战法打法,取得技术革新成果40多项,获军队科技进步奖12项,夺得空军10余项第一;肩负空军地面防空部队种子人才基地重任,着力打造“指技合一”的复合型人才,先后6次为空军部队分流输送各类骨干人才近300名,近3年在上级组织的各类比武竞赛中,共取得5项团体和12项个人“武状元”,被评为“全军学习成才先进单位”、“空军人才建设先进单位”。商业发达,则人民群众生活水平高,幸福感获得感强,商业欠发达,则人民群众生活水平低,幸福指数低。

  另一方面,互联网经济也助力区域经济发展驶入快车道。

  宪法修改是国家政治生活中的一件大事,此次修正坚持在党的领导下,遵循了法定程序,发扬了充分民主,体现了全党意志,反映了人民心声,顺应了时代要求。

  研判战斗形势(张珂摄)凌晨4时,西北戈壁上空重云如盖,阵地指挥所帐篷内灯火通明。咱们呀,少吃点炸的,多吃点新鲜的。

  

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三只松鼠冲刺IPO:运输费推广费占比高,15起诉讼未解决

2019-10-14 10:04:05    澎湃新闻  参与评论()人
从创立到实现年营收44亿元,三只松鼠只用了五年。
4月21日,休闲零食电商三只松鼠股份有限公司(三只松鼠)在深交所发布首次公开募股(IPO)说明书申报稿,拟在创业板发行不低于4000万股股票,占发行后总股本的10%。该公司募集资金主要投入“全渠道营销网络建设项目 ”、“供应链体系升级项目 ”、“物流及分装体系升级项目 ”,拟投入金额分别为5.62亿元、1.27亿元、7.49亿元。
招股书显示,三只松鼠2014年、2015年及2016年分别实现营业收入9.24亿元、20.43亿元、44.23亿元,营收增长率均超过100%。且在2015年以净利润897.39万元实现扭亏为盈,2016年的净利润跃升至2.37亿元。
在营业额爆发式增长的同时,作为电商渠道起家的企业,三只松鼠也呈现出运输费、推广费、平台服务费占营收较高的特点。2014年至2016年间,相关费用占比呈下降趋势,招股书解释称这与公司积极建立物流分仓、行业地位提升有关。
但招股书也提出了公司存在销售渠道集中度较高、主要产品占比过大、销售随季节波动大等风险。
对于未来发展,三只松鼠表示,将继续以电商经营模式为核心,积极构建全渠道一体化的商业模式,通过全渠道营销网络及信息化系统建设,连接合作供应商、线上销售平台、线下体验店、仓储物 流系统及消费者,形成有效闭环。
2016年营业额猛增至44亿元
2012年6月,三只松鼠正式上线,彼时它还只是偏居安徽芜湖的5人小团队。65天后,三只松鼠在天猫商城同类销售中冲到了第一,同年“双十一”当天,三只松鼠实现营业额3500多万元。
此后,三只松鼠的业绩保持着惊人的增长。2014年-2016年间,年营收分别为9.24亿元、20.43亿元、44.23亿元,复合增长率达到118.72%。招股书显示,三只松鼠于2015年开始实现盈利,全年净收入897万元,并于2016年暴增263%至2.36亿元。
招股书显示,三只松鼠创始人章燎源,生于1976年4月 ,自1998年至2001年,担任海螺集团宁昌塑料包装有限公司电工;自2003年至2011年,担任安徽詹氏食品有限公司营销总监、总经理;此后,在2012年至2015年担任松鼠有限董事长兼总经理;2015年至今担任公司董事长兼总经理,现兼任安徽燎原投资管理有限公司、安徽松果投资管理有限公司法定代表人、松鼠娱乐执行董事。
在2012年到2017年之间,三只松鼠经历了七次增资和两次股权转让。
2012年7月份,三只松鼠获得NICE GROWTH LIMITED(IDG控股)75万美元的投资,并在此后多次增资;2013年9月,三只松鼠获得LT GROWTH INVESTMENT IX(HK)LIMITED(今日资本控股)投资的500万美元;2014年4月,三只松鼠获得Gao Zheng Capital Limited投资的684万美元。
目前,章燎源直接持有三只松鼠44.52%的股份,通过燎原投资间接控制公司1.86%的股份,通过松果投资中心间接控制公司1.96%的股份,合计控制三只松鼠48.34%的有表决权的股份,系三只松鼠的控股股东及实际控制人。今日资本的持股比例为18.64%,IDG也通过Nice Growth Limited和Gao Zheng Capital Limited合计控制三只松鼠27.66%的股份。

三只松鼠股权结构图。
运输费、推广费、平台服务费占比较高
对于公司业绩的爆发式增长,三只松鼠认为主要是迎来了两个风口:电子商务行业蓬勃发展,改变传统消费习惯 ;休闲食品市场呈现良好增长势头 。
此外,公司专注于互联网品牌塑造,凭借在品牌、服务、供应链管理、产品质量管控的累 积,形成独特的竞争优势,从而提高了营业收入。例如公司的客服人员以“主人”称谓称呼公司的消费者,并通过松鼠的可爱形象拉近和消费者的距离,公司还创新性地在发出货品中随包附送果壳袋、开箱器、湿纸巾等配套物品,为消费者提供各项便利,通过对购物细节的优化让消费者感受到公司贴心的服务,为“主人” 提供优质服务的体验。
招股书指出,公司通过动画、绘本、周边等多元化渠道不断丰富品牌内涵,并通过广告投放、社交媒体宣传、产品包装、影视剧植入、跨界合作、线上线下结合等方式与消费者进行高频次的互动,拉近和消费者之间的距离,使得消费者建立起对三只松鼠品牌的立体印象。 爆红剧《欢乐颂》中,三只松鼠就做了大量的植入。
三只松鼠认为,目前上市公司中尚未有完全可比的公司,在A股上市公司中,洽洽食品、好想你、 桂发祥、盐津铺子、来伊份的经营模式主要以休闲食品的线下销售为主,为相对可比公司。
2014 年-2015 年公司的营业收入增长较快,营业收入成长率远远高于可比公司 。对此,招股书解释称,除了行业持续增长和消费升级,公司通过互联网大大缩短了全国化布局的时间,成为全国性的线上休闲食品品牌 。

与同行业可比上市公司营业收入成长性比较。
但在2014年-2015年间,公司的毛利率低于可比公司。招股书解释称,主要由于公司的经营模式是以线上销售为主,该期间内公司处于快速发展期,通过价格策略扩大市场份额。
招股书举例称,杭州郝姆斯食品有限公司在产品构成及经营模式与公司相似度高,为公司在行业内 的主要可比公司, 2014年-2015年杭州郝姆斯食品有限公司的毛利率分别为22.96%、24.87%,公司的毛利率水平及波动趋势在报告期内与杭州郝姆斯食品有限公司一致。可以判断,公司的毛利率符合行业发展特点,处于行业合理水平。
2014年度、2015年度以及2016年度公司的销售费用分别为2.34亿元、4.97亿元以及9.18亿 元,占营业收入的比重分别为25.35%、24.35%以及20.75%,呈下降趋势。其中主要费用为运输费、推广费、平台服务费、包装费。
招股书指出,截至2016年,公司已在全国建立10个物流分仓,在高物流效率的同时,也降低了成本,运输费占营业收入的比重由9.20%下降至6.73%。
此外,公司目前已经确定了自己的行业地位,得到消费者的认可,三年间推广费占营业收入的比重由4.53%降至2.81%,可见公司业绩增长对推广的依赖度逐年降低。

 
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